导读：在日常工作中，上司可能会经常这样问：“这个月的销售业绩为什么上不去？是什么原因？”而教练则会说：“要达到这个月的销售目标，你有什么好方法？有什么我可以帮助你的？”因此，教练式领导，摈弃了传统等级式的管理，让员工感觉上司是在帮助自己成长，因此更容易被激励，工作起来更爽。

“铃…”Sandy的电话响了，是老板打来的，Sandy赶紧拿起听筒。

电话里传来了老板的声音：“Hi，Sandy，现在说话方便吗？会不会妨碍你？……”

Sandy觉得很温暖，老板没有问自己在干什么，反而很尊重地问有没有妨碍自己的工作。在无限极，上司给下属打电话时从来不会问：“你在哪里？你在干什么？”之类的话。因为站在员工的角度考虑，如果上司的电话问你在干什么，感觉好像是在监视和表示不满。所以在高信的氛围中，作为一个具有教练心态的上司，既然选好了人，并授权让他去做，除了提供必要的支持和指导外，就不应该过多的干涉员工如何去做，正在做什么。让员工有充分的信任感和适当的发挥空间。上司与教练最大的不同在于上司（传统经理人）以成效为管理的最终目的；而教练则以创造持续的成效及营造员工投入感，支持其成长，让其发挥强项为目的。教练是用启发、引导、帮助和支持的方法去带领队员。在日常工作中，上司可能会经常这样问：“这个月的销售业绩为什么上不去？是什么原因？”而教练则会说：“要达到这个月的销售目标，你有什么好方法？有什么我可以帮助你的？”因此，教练式领导，摈弃了传统等级式的管理，让员工感觉上司是在帮助自己成长，因此更容易被激励，工作起来更爽。